这半年多的创业，几乎每天都在“打仗”，团队激情始终高涨，战斗力超强。我把这种战斗式的工作定义为“带兵拉练”。

在我看来，比“战果”更重要的是，如何在带领团队打仗的过程中，迅速建立所有工作的标准。

一条微信图文，标题如何既能吸引粉丝打开，又能提炼文本内容？一个微信账号的LOGO设计和SLOGAN，如何体现整个品牌的审美态度？随书夹放的书签、不干胶贴纸应该采用什么材质和工艺，放置在什么具体位置？你是接受一本书有塑封就行，还是必须要求塑封的塑料膜平整紧致？

投放一篇公关软文，是必须按照客户要求只字不改，还是坚持自己的审美标准宁可退钱也不发布？所有的这些，都是标准。

有一次我对一本新书的宣传视频非常不满意，说了一句特别重的话：如果做不出该有的水准，不如不做，否则就是砸自己品牌！而且直接批评的是提供视频制作需求的产品经理和营销经理，因为她们竟然连一个视频大纲都没有给就让实习生闷头苦干。

当天晚上这俩姑娘加班到半夜，做提纲、写文案，第二天下班前实习生把新视频做出来，几乎有了质的飞跃，甚至超出了我的预期。

因此，在标准制定方面，老板必须是独裁者，没有任何可以放手的余地。你的标准往下降低一毫米，将要面对的可能是溃不成军。

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