搜学搜课网
>
合肥培训网
>
合肥人力资源管理师培训学校
手机版
网站首页
合肥人力资源管理师培训学校
4000336021 微信:ahsoxsok
网站首页
学校简介
开课专业
学校相册
学校动态
网上报名
联系我们
您现在所在的位置: 首页
>
学校动态
合肥人力资源管理培训学校||浅谈职场中如何处理员工之间的关系
员工关系 员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动...
查看详情>>
2014-06-05
浏览:516
合肥人力资源管理师培训||较能激励员工的有效方法
薪酬与福利(员工激励的较有效手段之一) 薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,增加外部公平、内部公平和岗...
查看详情>>
2014-06-05
浏览:518
合肥人力资源管理培训:如何处理工作中的人际关系
对同事——多理解慎支持在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,...
查看详情>>
2014-05-27
浏览:426
合肥人力资源管理师培训:注重培养四种能力
中国注册人力资源管理师职业资格认证前的培训注重提高学员的四种能力: 一.团队合作能力:人力资源部门的工作往往涉及内部协调和与其他部门的协作,因而要求从业者必须具有很强的团队精神和合作意识。 ...
查看详情>>
2014-05-27
浏览:532
合肥人力资源管理培训学校:浅谈关于方正物业部分职位工资调整申请
合肥人力资源管理培训:浅谈关于方正物业部分职位工资调整申请公司:由于受丰田公司及大学城建设的影响,华北板块出现用工紧张局面。且我司个别职位起薪工资相对同行属中下水平(见周边物业公司保安薪酬调查表),导致我司基层员工的...
查看详情>>
2014-05-08
浏览:287
合肥人力资源管理师培训学校/2014公务员薪资调整
合肥人力资源管理培训:公务员工资改革一直牵动着民众的神经,只要稍有风吹草动,马上就会引热议。对于老百姓来说,较强烈的反应可能就是公务员又要加工资了,而对于基层的公务员来说,低工资一直是他们的苦恼。 自从公务员法颁布以后...
查看详情>>
2014-05-08
浏览:456
合肥人力资源管理师培训学校//HR的薪资谈判技巧
合肥人力资源管理培训:(1)在你觉得这个人非常符合公司要求的时候,千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度,否则,还没有谈工资,你已经输了一着,因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么,给HR谈薪资带来了难度。(2)...
查看详情>>
2014-05-08
浏览:743
合肥人力资源管理培训:高度成功者的3个信念
合肥人力资源管理培训:高度成功者的3个信念今天这个世界是鼓吹成功的年代。虽然不同的时代定义成功的标准不同,但是成功总是能吸引众人的眼球。任何在职场上有进取心的人,都想知道我们做什么可以成就更多。但是较近Hubspot的创...
查看详情>>
2014-04-28
浏览:882
合肥人力资源管理师培训:一次薪资谈判是怎样搞砸的
合肥人力资源管理师培训:一次薪资谈判是怎样搞砸的你听说过为你的薪水和福利总是要谈判的,因为会发生的较坏结果也就是他们会说不,对吗?一般来说,是这样的;但有时候,你的录用通知将被撤回。这样的事发生在一个女士身边,我们就叫她...
查看详情>>
2014-04-28
浏览:188
2014年人力资源管理师考试需要注意事项
安徽人力资源管理师提醒广大考生:企业人力资源管理师职业技能鉴定考试包括理论知识(含基础知识和相关知识)考试和专业技能考核两大类,所包括的题目类型有单项选择题、多项选择题、简答题、计算题、改错题、图表分析题、案例分析题和方...
查看详情>>
2014-04-07
浏览:712
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页
尾页
有疑问联系客服为您解答
点击联系客服
微信咨询
QQ咨询
学校动态
更多
>
1
合肥新安人才网HR心中...
2
合肥人力资源培训机构哪...
3
合肥人力资源培训班员工...
4
HR锦囊 价值超乎...
5
如何开展有效的新员工...
6
2015年人力资源管理...
7
什么是真正的好企业?
8
由公务员涨薪想到的
9
在所有的工作标准面前,...
10
学会像博弈那样思考...
课程分类
更多
>
人力资源管理师培训
预约试听
只要一个电话我们免费为您回电
申请试听
关于我们 |
招生信息 |
新闻中心 |
学校动态
版权所有:搜学搜课(www.soxsok.com)